Mission, Vision
e Implementation
di Avenyr
Perché l’inglese?
Ve lo sarete chiesti anche per “now, true e next”, ma davvero non siamo riusciti a tenere l’italiano, anche se siamo di base contro gli anglismi o le americanate che spesso impazzano nel nostro mondo. Tuttavia, concorderete anche voi sull’efficacia immediata di un’espressione come “now, true e next” rispetto a “attuale, vero e prossimo” o “ora, davvero e poi”, per definire il modo in cui guardiamo al futuro e al progresso in Avenyr.
In generale si dice che:
- La vision rappresenta un’immagine ideale di ciò che l’azienda aspira a diventare, ovvero dove l’organizzazione vuole arrivare e i principali obiettivi perseguiti.
- La mission esprime come la vision si traduce concretamente nelle attività quotidiane dell’organizzazione e come raggiungerà tali obiettivi.
E quindi, anche per i “valori concreti, gli ideali futuri e la messa a terra” o, se volete, sul “come, perché e quando”, abbiamo mantenuto l’inglese non solo perché fa figo, ma anche perché ci permette di invertire un po’ l’ordine consueto, dato che in molti libri o siti si legge che prima viene la vision e poi la mission.
Questo approccio funziona razionalmente, ma nella vita reale, nel mercato, nessuno parte da zero o può, con un colpo di bacchetta magica, allineare teoria e pratica. Non si può cambiare da un momento all’altro ciò che si è o si è stati fino a ieri. Perché, comprensibilmente, per un progetto nato a tavolino, prima viene il dove vogliamo andare e poi il come ci arriviamo.
Ma per noi e per i nostri clienti, che per la maggior parte non sono start-up, ma aziende con anni di esperienza e una struttura già consolidata, non si può disegnare prima l’ideale e poi capire come strutturarsi. È necessario prima leggere il momento, il dove ci troviamo e come siamo fatti (la mission attuale operativa, il now), e poi recuperare onestamente la direzione e il perché autentico che ci spinge a progredire (la vision, i valori e ciò per cui vogliamo essere riconosciuti).
Avenyr 3angles
3 percorsi
operativi per un
metodo unico
fatto su misura
La Mission
di Avenyr
La mission rappresenta quindi lo stato attuale dell’azienda e la sua ragion d’essere nel mercato, mentre la vision guida l’analisi di cosa l’azienda è diventata e quali sono gli obiettivi di medio e lungo termine che determinano dove l’organizzazione vuole posizionarsi nel panorama competitivo. Per questo, per noi, la mission viene prima.
Gli obiettivi di medio termine, che hanno a che fare con la trasformazione dei processi o delle attività, li abbiamo chiamati implementation, per dare il giusto spazio alla messa a terra. Sono infatti obiettivi più concreti e specifici, orientati al vantaggio competitivo dell’organizzazione e vengono utilizzati per stabilire le priorità delle attività.
La mission di Avenyr potrebbe sembrare simile a quella di molte altre aziende sul mercato: creare soluzioni innovative che semplifichino la vita delle persone e migliorino l’efficienza e la produttività delle imprese.
Tuttavia, per noi, il vero successo è riuscire ad attrarre competenze e un bacino di clienti più ampio, aiutando le aziende a trovare al loro interno i dati e le persone chiave per raggiungere gli obiettivi di medio termine, utilizzando strumenti all’avanguardia che permettano loro di restare competitive e di anticipare le esigenze dei mercati e dei clienti finali.
La Vision
di Avenyr
(se sei arrivato qui da un link diretto ti chiediamo di leggere dall’inizio per capirne l’essenza)
Un’azienda orientata all’innovazione come la nostra potrebbe avere una vision che la posizioni come leader nel settore della consulenza sulle nuove tecnologie.
Tuttavia, preferiamo vedere Avenyr fra dieci anni come una società leader nella consulenza aziendale e nella trasformazione digitale progressiva dei processi e dei modelli di business delle aziende che ci scelgono. Per questo ci siamo definiti system integrator, a cavallo fra la digital agency e la consulenza strategica.
Quindi, se nella mission troveremo il manifesto dei valori e la dichiarazione dell’identità unica dell’azienda, con obiettivi specifici, e nella vision la ragione dell’esistenza e il quadro generale delle attività che svilupperemo nel mercato, cosa troveremo nella implementation?
L’implementation
per Avenyr
(se sei arrivato qui da un link diretto ti chiediamo di leggere dall’inizio per capirne l’essenza)
L’implementation è dove la teoria incontra la pratica e come si realizza la visione. Per implementare le dichiarazioni di vision e mission, visto che spesso rischiano di restare solo bei propositi, bisogna mettersi in gioco, portare le competenze e l’esperienza, rivedere e allineare attività, processi e policy con le dichiarazioni.
Poi, si devono stabilire obiettivi e metriche che riflettano le dichiarazioni e la promessa fatta al cliente con cui lavoriamo fianco a fianco, insieme a ruoli e responsabilità chiari per raggiungerli in tempi relativamente brevi. Perché è solo mettendo le mani in pasta, quando la gomma tocca l’asfalto, che si capisce se il percorso deciso insieme, i dati e le persone, e i KPI scelti sono quelli giusti.
La nostra mission prevede autenticità, coerenza e integrità da parte di tutti gli attori, mettendo a frutto le competenze e risorse per creare un impatto significativo. La passione per il nostro lavoro ci spinge quotidianamente e progressivamente verso il cliente. I rapporti di consulenza e fiducia che instauriamo fin da subito diventano vere e proprie partnership, che spesso si ampliano quando abbiamo bisogno di uscire dal nostro alveo di competenze per trovare altri che meglio di noi possono risolvere un problema o rispondere a un bisogno del cliente, perché non abbiamo una formula valida per tutti.
Come abbiamo detto nella vision: puntiamo al buon consolidamento della clientela e alla crescita costante, frutto della diffusione della fiducia nel nostro lavoro.La nostra sfida è l’innovazione continua, unita alla formazione. Il futuro è adesso e vogliamo viverlo insieme ai nostri clienti, consapevoli che non possiamo fermarci su posizioni certe, ma che ogni giorno possiamo ridefinire insieme i passi necessari per un avvenire comune.